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	<title>xperbiz &#187; cambio</title>
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		<title>xperbiz &#187; cambio</title>
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		<title>Crecimiento (v) – Delegación, supervisión y el control</title>
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		<pubDate>Sun, 25 May 2008 11:39:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 
“Mas que controlar lo que nos ocupa, deberíamos controlar lo que nos preocupa”
Pascual Montañes Duato – Inteligencia Política (2003)
Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control.
A veces, esto se origina porque sus fundadores deben alejarse de la operatoria diaria, o los [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=89&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Crecimiento (iv) – La transformación de la decisión</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Apr 2008 12:46:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En la serie de entregas relacionadas con la institucionalización planteamos el desarrollo de la estratificación de la jerarquía, como una cuestión natural en el crecimiento institucional.
Hay un aspecto que es imperioso tener presente en la modificación de la esencia de la decisión conforme se va presentando la estratificación antes mencionada. En los emprendimiento, las decisiones [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=88&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Crecimiento (i) &#8211; Espacios vacíos</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Mar 2008 20:50:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“En los sistemas sociales, los espacios que no ocupan unos, serán ocupados por otros”
Frase atribuida a Stephen Robbins
Destacado  autor y Profesor de la Universidad Estatal de San Diego
Dos circunstancian llamaron mi atención como para escribir unos breves comentarios sobre la necesidad de ocupar espacios, por un lado las diferentes fases de crecimiento y transición que [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=85&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (viii) – planes o resultados</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Mar 2008 14:22:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“Si estuvieras en un incendio, apágalo o huye, sólo después pregunta quien lo inició
Anónimo
Un comentario reciente sobre una situación particular motivó que escribiera esta que será la última entrega de esta serie sobre el cambio empresarial, lo que a veces se escucha como justificación para determinadas conductas empresariales o características, son expresiones tales como:
“Somos una [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=83&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (vii) – gerenciando la transición</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 21:37:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“El GANTT es una excelente herramienta, pero nunca produjo un cambio
… las personas son quienes los realizan”
Líder de Proyecto
Cuando el camino se ha comenzado, es importante mantener el destino claro, la razón por la que hacemos algo, los aspectos que se procuran mejor, en definitiva el objetivo del cambio; pero a pesar de la voluntad [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=82&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (vi) – diagnóstico y terapéutica</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Mar 2008 12:01:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
“Algunas veces el desafío no está en el diagnóstico, sino en la terapéutica”
René Favaloro
Tal cual hemos sugerido el cambio implica una insatisfacción entre la realidad actual y lo deseado por los actores determinantes de la organización, siendo esto así el diagnóstico es parte substancial de la actividad previa al cambio.
Pascual Montñez Duato al definir su [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=77&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (v) – Líder o empresario</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 22:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
El cambio requiere liderazgo, pero el líder puede algunas veces no promover el cambio y ser la propia muralla para que los cambios no se ejecuten, en todo caso la primera consideración de cambio es…
¿Realmente (el cambio) es necesario?
En el futbol existe una máxima que dice… “equipo que gana no se toca”, entonces por qué [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=76&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Cambio (iv) &#8211; Lanzamiento</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 12:05:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
“No puede ser quien necesito ser, si continuo siendo quien soy”
Max De Pree
Todo proceso de cambio genera entusiasmos y ansiedades, es mucho más fácil canalizar el entusiasmo que gestionar las ansiedades, no obstante se trata de “fenómenos gemelos” que usualmente estarán presentes, en mayor o menor medidas estarán y es bueno trabajar con ellos.
Los seres [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=75&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Cambio (iii) – expectativas y frustraciones</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 13:51:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Las promesas o las ilusiones conducen al aumento de las expectativas,
La frustración es proporcional a las expectativas previas
Jorge Washington Barrientos – Cambio, expectativas y frustraciones (1995)
Hace unos doce años escribí un paper[1] en la Universidad de Buenos Aires sobre el efecto negativo que tienen la frustraciones en el sistema de antecedentes colectivos de las organizaciones, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=71&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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	</item>
		<item>
		<title>Cambio (ii) – El paso justo a la velocidad apropiada</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Feb 2008 12:54:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ “Adaptabilidad es viable sólo cuando el ritmo del cambio organizacional
se adecua al ritmo del cambio del ambiente”
Michael E. Raynor – The strategy Paradox (2007)
Ya mencionamos anteriormente las opciones respecto del abordaje del cambio, ir por un abordaje amplio y en corto plazo (one-shot) o privilegiar un plan más cuidadoso de etapas (step-by-step); sin embargo hay [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=70&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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