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	<title>xperbiz &#187; comportamiento</title>
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	<description>xperbiz se está mudando a www.blog.aximia.com :: xperbiz is moving to www.blog.aximia.com</description>
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		<title>Crecimiento (iii) &#8211; Retener a los valiosos</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Apr 2008 13:13:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hace pocos días, una empresa nos requirió un estudio respecto de sus recursos humanos como parte de un análisis de sus capacidades empresariales; entre los aspectos característicos de su situación se visualizaban los siguientes:

Crecimiento de la dotación por una constante incorporación de personal para acompañar el crecimiento de la compañía.
Incremento en la tasa porcentual de [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=87&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (vii) – gerenciando la transición</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 21:37:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“El GANTT es una excelente herramienta, pero nunca produjo un cambio
… las personas son quienes los realizan”
Líder de Proyecto
Cuando el camino se ha comenzado, es importante mantener el destino claro, la razón por la que hacemos algo, los aspectos que se procuran mejor, en definitiva el objetivo del cambio; pero a pesar de la voluntad [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=82&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (v) – Líder o empresario</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 22:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
El cambio requiere liderazgo, pero el líder puede algunas veces no promover el cambio y ser la propia muralla para que los cambios no se ejecuten, en todo caso la primera consideración de cambio es…
¿Realmente (el cambio) es necesario?
En el futbol existe una máxima que dice… “equipo que gana no se toca”, entonces por qué [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=76&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (iv) &#8211; Lanzamiento</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 12:05:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
“No puede ser quien necesito ser, si continuo siendo quien soy”
Max De Pree
Todo proceso de cambio genera entusiasmos y ansiedades, es mucho más fácil canalizar el entusiasmo que gestionar las ansiedades, no obstante se trata de “fenómenos gemelos” que usualmente estarán presentes, en mayor o menor medidas estarán y es bueno trabajar con ellos.
Los seres [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=75&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (iii) – expectativas y frustraciones</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 13:51:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Las promesas o las ilusiones conducen al aumento de las expectativas,
La frustración es proporcional a las expectativas previas
Jorge Washington Barrientos – Cambio, expectativas y frustraciones (1995)
Hace unos doce años escribí un paper[1] en la Universidad de Buenos Aires sobre el efecto negativo que tienen la frustraciones en el sistema de antecedentes colectivos de las organizaciones, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=71&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (i) – Liberarse de las excusas</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 10:43:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Con este post se inicia una nueva serie de entregas que serán dedicas al cambio y la transición empresarial; en esta primera oportunidad me guiaré por algunos comentarios que presenté en un desayuno en donde había varios interesados en la temática.
Para comenzar y como es previsible, se trata de una cuestión de lo más convocante [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=69&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Ni débiles, ni perezosos</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Jan 2008 13:01:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Al menos desde el punto de vista teórico, se dice que los puestos deben ser diseñado para atender las necesidades de un proceso, de manera neutra resulta difícil no coincidir con dicha apreciación; sin embargo de manera frecuente he visto una situación que hace dudar dicha afirmación.
Qué sucede cuando una persona no se ajusta a [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=65&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Soluciones</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 14:05:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Del mismo modo que el potencial no garantiza desempeño, no siempre la solución de problemas de gestión son enteramente técnicos.
Tanto la dimensión técnica en sí, la humana de las personas involucradas y la política de los actores relevantes debe ser atendida.
A veces los planes operativos de distintas iniciativas desconocen y hasta pueden no reconocer la [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=64&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>La experiencia que cuenta</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 12:18:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento,
sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica”
Aristóteles
Cuando hablamos de temple, por lo general se evoca a la propiedad que tienen los metales en términos de dureza o elasticidad, pero también se utiliza para denotar la fortaleza, la presencia y el atino para enfrentar [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=62&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Compromiso, Confianza, Credibilidad</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Oct 2007 12:40:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Si pensamos en una organización con management profesional, en donde la propiedad y la gestión se encuentran separadas, la definición de éxito del número uno pasa por el logro de resultados que cumplan con las expectativas que tienen dispuestas los accionistas sobre él o ella.
Sin embargo la rotación de directivos hace pensar que el logro [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=60&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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