Communication is not the opposite to manners

Communications is an obvious managerial skill and according to our research[1] is among the top three for managers, only bellow leadership and decision making; but some aspects of this process are not always developed in classroom, and besides that you will probably learn it in the toughest way.
For instance is very well known that policy [...]

La experiencia que cuenta

“La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento,
sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica”
Aristóteles
Cuando hablamos de temple, por lo general se evoca a la propiedad que tienen los metales en términos de dureza o elasticidad, pero también se utiliza para denotar la fortaleza, la presencia y el atino para enfrentar [...]

Compromiso, Confianza, Credibilidad

Si pensamos en una organización con management profesional, en donde la propiedad y la gestión se encuentran separadas, la definición de éxito del número uno pasa por el logro de resultados que cumplan con las expectativas que tienen dispuestas los accionistas sobre él o ella.
Sin embargo la rotación de directivos hace pensar que el logro [...]

El límite del crecimiento

Crecimiento, desarrollo, evolución y madurez son palabras que frecuentemente se escuchan en los procesos de cambios; a veces con propiedad, algunas otras como modismos al estilo de eco en las instalaciones de organizaciones.
Ya hemos explorado en este blog por qué las organizaciones evolucionan, estableciendo que la primera razón que lo explica es el éxito, lo [...]

Overworking II

“El compromiso sólo cuenta cuando genera resultados positivos”
JWB
El trabajo en exceso suele se presentado –y ciertamente adhiero- como algo perjudicial, hablar de ello puede llevarnos a explicaciones y discusiones, sin embargo si esta es su realidad hay algo de consuelo allí afuera; en una entrega anterior repasamos algunas consideraciones sobre por qué se produce y [...]

Technology and managerial behavior

“Adding technology is always a good thing”, basically because it allows us to improve our performance from a previous stage, this truth is at least the beginning of the movie that sometimes is likely a happy story and sometimes is like a drama.
Every single year a new set of knowledge or tools are introduced as [...]

Por dónde pasa la cosa

El liderazgo es quizás las habilidad directiva más admirada toda vez que en ella se identifica todo lo bueno que un hombre de negocios debe tener en cuanto a la capacidad para concebir una imagen y luego comunicarla para otros que hacen las veces de seguidores en una organización.
Desde que fuera originalmente sido considerada como [...]

Synergy – Three tips to keep your team on track

If you are here you probably heard about that saying “2 + 2 = 5”, which is an obvious mathematic absurd.
In Faculty –At least in Economic Sciences or related fields- you can stop anyone in the yard and ask, what does “2 + 2 = 5” stand for?… for sure a chorus will answer you [...]

Why xperbiz?

Xperbiz, comes from two words, the first one is expertise (that includes knowledge, techniques, skills and experience) and the second is biz that implies business in common language; the purpose of this blog is to introduce some reflections:

Inspired in my professional job.
Others comes from academic knowledge but that aren’t structured [...]

Por qué xperbiz

xperbiz es la combinación de dos palabras, por un lado expertise (Conocimientos, técnicas, Habilidades y experiencia) y por otro lado “biz” que dennota negocios en lenguaje informal; el objetivo de este blog es presentar reflexiones que:

Provienen de experiencias en el campo profesional.

No son tan estructuradas o elaboradas como para ser consideradas en papers académicos.

Extractos de [...]