Cambio (vi) – diagnóstico y terapéutica

“Algunas veces el desafío no está en el diagnóstico, sino en la terapéutica”
René Favaloro
Tal cual hemos sugerido el cambio implica una insatisfacción entre la realidad actual y lo deseado por los actores determinantes de la organización, siendo esto así el diagnóstico es parte substancial de la actividad previa al cambio.
Pascual Montñez Duato al definir su [...]

Cambio (iii) – expectativas y frustraciones

 Las promesas o las ilusiones conducen al aumento de las expectativas,
La frustración es proporcional a las expectativas previas
Jorge Washington Barrientos – Cambio, expectativas y frustraciones (1995)
Hace unos doce años escribí un paper[1] en la Universidad de Buenos Aires sobre el efecto negativo que tienen la frustraciones en el sistema de antecedentes colectivos de las organizaciones, [...]

Cambio (i) – Liberarse de las excusas

Con este post se inicia una nueva serie de entregas que serán dedicas al cambio y la transición empresarial; en esta primera oportunidad me guiaré por algunos comentarios que presenté en un desayuno en donde había varios interesados en la temática.
Para comenzar y como es previsible, se trata de una cuestión de lo más convocante [...]

Ni débiles, ni perezosos

Al menos desde el punto de vista teórico, se dice que los puestos deben ser diseñado para atender las necesidades de un proceso, de manera neutra resulta difícil no coincidir con dicha apreciación; sin embargo de manera frecuente he visto una situación que hace dudar dicha afirmación.
Qué sucede cuando una persona no se ajusta a [...]

La experiencia que cuenta

“La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento,
sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica”
Aristóteles
Cuando hablamos de temple, por lo general se evoca a la propiedad que tienen los metales en términos de dureza o elasticidad, pero también se utiliza para denotar la fortaleza, la presencia y el atino para enfrentar [...]

Overworking II

“El compromiso sólo cuenta cuando genera resultados positivos”
JWB
El trabajo en exceso suele se presentado –y ciertamente adhiero- como algo perjudicial, hablar de ello puede llevarnos a explicaciones y discusiones, sin embargo si esta es su realidad hay algo de consuelo allí afuera; en una entrega anterior repasamos algunas consideraciones sobre por qué se produce y [...]

Overworking

“Permanecer no es sinónimo de conseguir
si es que la persistencia no es sinónimo de éxito”
Anónimo
Trabajar por demasiadas horas, extender la jornada de trabajo más allá del ámbito laboral, abordar temas de la oficina fuera de los lugares esperados no sólo es censurable socialmente sino hasta poco recomendable, sin embargo es una práctica habitual entre los [...]

Los prerrequisitos (La capacidad)

“La pericia directiva no es tan fácilmente transferible
como pretenden las empresas al contratar el éxito anterior”
Federico Frischknecht
El tercer prerrequisito[1] se refiere a la aptitud para realizar algo de manera adecuada, superando una expectativa de cumplimiento previamente acordada.
La capacidad a nivel gerencial suele presentar varias facetas por las que su discusión genera numerosas lecturas, así por [...]

Slave of your own success

Are you working hard to get success or to be happy
Anonymous
One of the non desirable side effects of becoming manager[1] is to find that at the end of the day that you will have less time for your private life, if you are one of those who are ready to say “stop the bus I [...]

¿Por qué la gente no actúa como uno espera en el ambiente laboral?

Si alguna vez ha tenido gente a cargo o ha ejercido la supervisión de un grupo de trabajo habrá encontrado una situación en la que simplemente las cosas no salieron como Usted esperaba, y dependiendo del tipo de asignación que dicha persona tuviera, Usted se encontraría preocupado, furioso o decepcionado.
Dr. Groba[1] nos dijo hace ya [...]