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	<title>xperbiz &#187; management</title>
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	<description>xperbiz se está mudando a www.blog.aximia.com :: xperbiz is moving to www.blog.aximia.com</description>
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		<title>El valor del rodaje</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Sep 2008 14:51:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A nivel empresarial, la posesión de la experiencia es crucial, pues ella nos brinda un conocimiento que resulta vital para entender el sector económico en el que operamos; desde lo más sencillo que puede resultar la jerga del “mercado” hasta cuestiones relacionadas con la generación de rentabilidad, el conocer cómo funciona un sector resulta importante.
¿Tiene [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=92&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>El recién llegado</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Aug 2008 02:04:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 
La incorporación de personas en nuevas posiciones ejecutivas ofrece siempre una oportunidad para un nuevo inicio en cualquier organización; ciertamente es diferente cuando la posición es nueva o cuando es enteramente nueva, los matices también cambian, cuando el nuevo ocupante proviene de la propia organización o cuando ha sido contratado de otra compañía.
En el caso [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=90&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Crecimiento (v) – Delegación, supervisión y el control</title>
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		<pubDate>Sun, 25 May 2008 11:39:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 
“Mas que controlar lo que nos ocupa, deberíamos controlar lo que nos preocupa”
Pascual Montañes Duato – Inteligencia Política (2003)
Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control.
A veces, esto se origina porque sus fundadores deben alejarse de la operatoria diaria, o los [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=89&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Crecimiento (ii) – atención, función, puestos, sectores, departamentos y gerencias</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 15:20:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Durante la evolución empresarial un dilema recurrente suele ser cuándo un aspecto del funcionamiento de la organización tiene suficiente entidad como para justificar la creación de un puesto que lo pueda atender.
Desde la perspectiva de la pequeña empresa, ciertamente es el volumen de trabajo el que manda, para quien dirige un emprendimiento puede darse cuenta [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=86&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (iv) &#8211; Lanzamiento</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 12:05:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
“No puede ser quien necesito ser, si continuo siendo quien soy”
Max De Pree
Todo proceso de cambio genera entusiasmos y ansiedades, es mucho más fácil canalizar el entusiasmo que gestionar las ansiedades, no obstante se trata de “fenómenos gemelos” que usualmente estarán presentes, en mayor o menor medidas estarán y es bueno trabajar con ellos.
Los seres [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=75&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Communication is not the opposite to manners</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Feb 2008 12:32:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
Communications is an obvious managerial skill and according to our research[1] is among the top three for managers, only bellow leadership and decision making; but some aspects of this process are not always developed in classroom, and besides that you will probably learn it in the toughest way.
For instance is very well known that policy [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=72&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Cambio (iii) – expectativas y frustraciones</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 13:51:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Las promesas o las ilusiones conducen al aumento de las expectativas,
La frustración es proporcional a las expectativas previas
Jorge Washington Barrientos – Cambio, expectativas y frustraciones (1995)
Hace unos doce años escribí un paper[1] en la Universidad de Buenos Aires sobre el efecto negativo que tienen la frustraciones en el sistema de antecedentes colectivos de las organizaciones, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=71&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (ii) – El paso justo a la velocidad apropiada</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Feb 2008 12:54:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ “Adaptabilidad es viable sólo cuando el ritmo del cambio organizacional
se adecua al ritmo del cambio del ambiente”
Michael E. Raynor – The strategy Paradox (2007)
Ya mencionamos anteriormente las opciones respecto del abordaje del cambio, ir por un abordaje amplio y en corto plazo (one-shot) o privilegiar un plan más cuidadoso de etapas (step-by-step); sin embargo hay [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=70&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>¿Administrar u organizar el tiempo?</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Jan 2008 13:26:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
“Lo mío son las ventas… no los papeles y los números”
Emprendedor quejándose del manejo de su tiempo
La cita que encabeza este post es la queja recurrente de aquellos que viendo la cantidad de tiempo que les comienza a demandar algunas tareas “burocráticas del negocio”, tratan de encontrar una variante para salirse de este nuevo rol.
El [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=66&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Ni débiles, ni perezosos</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Jan 2008 13:01:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Al menos desde el punto de vista teórico, se dice que los puestos deben ser diseñado para atender las necesidades de un proceso, de manera neutra resulta difícil no coincidir con dicha apreciación; sin embargo de manera frecuente he visto una situación que hace dudar dicha afirmación.
Qué sucede cuando una persona no se ajusta a [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=65&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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