Ni débiles, ni perezosos

Al menos desde el punto de vista teórico, se dice que los puestos deben ser diseñado para atender las necesidades de un proceso, de manera neutra resulta difícil no coincidir con dicha apreciación; sin embargo de manera frecuente he visto una situación que hace dudar dicha afirmación.
Qué sucede cuando una persona no se ajusta a [...]

El viento y las manzanas

Es bien sabido que en épocas de crisis, las organizaciones aumentan su sensibilidad hacia las áreas que se encuentran involucradas en el temporal, así por ejemplo una organización con problemas de calidad que afectan su imagen pública orienta la atención directiva al tema, lo mismo puede decirse cuando hay escasez de capital de trabajo, estos [...]

¿A dónde van las buenas intenciones?

“La fe sola no mueve montañas, las topadoras sí”
Pensador Pragmático
Una de las cosas que más rápidamente se aprende al ingresar en las organizaciones es que las cosas suceden por alguna razón, por una causa, por una voluntad o por la ausencia de aquella; del mismo modo se percibe rápidamente que algunas de las explicaciones no [...]

Overworking II

“El compromiso sólo cuenta cuando genera resultados positivos”
JWB
El trabajo en exceso suele se presentado –y ciertamente adhiero- como algo perjudicial, hablar de ello puede llevarnos a explicaciones y discusiones, sin embargo si esta es su realidad hay algo de consuelo allí afuera; en una entrega anterior repasamos algunas consideraciones sobre por qué se produce y [...]

Overworking

“Permanecer no es sinónimo de conseguir
si es que la persistencia no es sinónimo de éxito”
Anónimo
Trabajar por demasiadas horas, extender la jornada de trabajo más allá del ámbito laboral, abordar temas de la oficina fuera de los lugares esperados no sólo es censurable socialmente sino hasta poco recomendable, sin embargo es una práctica habitual entre los [...]

Los prerrequisitos (La capacidad)

“La pericia directiva no es tan fácilmente transferible
como pretenden las empresas al contratar el éxito anterior”
Federico Frischknecht
El tercer prerrequisito[1] se refiere a la aptitud para realizar algo de manera adecuada, superando una expectativa de cumplimiento previamente acordada.
La capacidad a nivel gerencial suele presentar varias facetas por las que su discusión genera numerosas lecturas, así por [...]

Slave of your own success

Are you working hard to get success or to be happy
Anonymous
One of the non desirable side effects of becoming manager[1] is to find that at the end of the day that you will have less time for your private life, if you are one of those who are ready to say “stop the bus I [...]

Technology and managerial behavior

“Adding technology is always a good thing”, basically because it allows us to improve our performance from a previous stage, this truth is at least the beginning of the movie that sometimes is likely a happy story and sometimes is like a drama.
Every single year a new set of knowledge or tools are introduced as [...]

Por dónde pasa la cosa

El liderazgo es quizás las habilidad directiva más admirada toda vez que en ella se identifica todo lo bueno que un hombre de negocios debe tener en cuanto a la capacidad para concebir una imagen y luego comunicarla para otros que hacen las veces de seguidores en una organización.
Desde que fuera originalmente sido considerada como [...]

Synergy – Three tips to keep your team on track

If you are here you probably heard about that saying “2 + 2 = 5”, which is an obvious mathematic absurd.
In Faculty –At least in Economic Sciences or related fields- you can stop anyone in the yard and ask, what does “2 + 2 = 5” stand for?… for sure a chorus will answer you [...]