Cambio (viii) – planes o resultados

“Si estuvieras en un incendio, apágalo o huye, sólo después pregunta quien lo inició
Anónimo
Un comentario reciente sobre una situación particular motivó que escribiera esta que será la última entrega de esta serie sobre el cambio empresarial, lo que a veces se escucha como justificación para determinadas conductas empresariales o características, son expresiones tales como:
“Somos una [...]

Cambio (v) – Líder o empresario

El cambio requiere liderazgo, pero el líder puede algunas veces no promover el cambio y ser la propia muralla para que los cambios no se ejecuten, en todo caso la primera consideración de cambio es…
¿Realmente (el cambio) es necesario?
En el futbol existe una máxima que dice… “equipo que gana no se toca”, entonces por qué [...]

La institucionalización – El fundador (Primera Parte)

“No pregunte por qué lo hacemos así, pregunte por qué ella lo quiere así”
Un Gerente hablando de la Fundadora
En esta entrega referida a la institucionalización describiremos brevemente el rol que tiene el (o la) fundador(a) en la organización; él ó ella es la figura central de todo cuanto sucede en la misma y su mera [...]

Evolución Empresarial (El origen)

En el camino hacia el crecimiento y desarrollo, las organizaciones atraviesan diferentes estadíos que presentan características similares en términos de funcionamiento de sus estructuras y procesos; cuáles son los impulsores que motivan los cambios en dichos elementos es lo que nos proponemos presentar[1] en esta serie de entregas.
A riesgo de comenzar desde lo básico planteamos…
¿Para [...]

¿La estrategia es una conjetura?

El término estrategia es casi con seguridad uno de los términos más sobre utilizados que se pueda encontrar en el ambiente empresarial, la mayoría de las veces se lo utiliza para denotar que algo es importante, otras veces para llamar la atención, otras simplemente como un criterio para clasificar, o para designar una posición.
Se trata [...]

Which are the questions to find your own business model?

Many years ago I started to work with business model term, my concern was to reduce the span of meanings the term used to have, in 2001 the term was and still is very popular, mainly because of internet era make it a kind of wildcard in business occasional chats.
In management, many terms are used [...]

Why xperbiz?

Xperbiz, comes from two words, the first one is expertise (that includes knowledge, techniques, skills and experience) and the second is biz that implies business in common language; the purpose of this blog is to introduce some reflections:

Inspired in my professional job.
Others comes from academic knowledge but that aren’t structured [...]

¿Por qué el agua no hierve sola?

Una de las cuestiones más interesantes que ha menudo encuentro en mi labor profesional es la disociación que existe entre el decidir y el hacer, entre el pensar y el lograr, entre el diseñar y el materializar.
Hace un tiempo trabajando con un joven empresario, Ejecutivo en Jefe de un grupo de empresas -la mayoría de [...]

Por qué xperbiz

xperbiz es la combinación de dos palabras, por un lado expertise (Conocimientos, técnicas, Habilidades y experiencia) y por otro lado “biz” que dennota negocios en lenguaje informal; el objetivo de este blog es presentar reflexiones que:

Provienen de experiencias en el campo profesional.

No son tan estructuradas o elaboradas como para ser consideradas en papers académicos.

Extractos de [...]