Communication is not the opposite to manners

Communications is an obvious managerial skill and according to our research[1] is among the top three for managers, only bellow leadership and decision making; but some aspects of this process are not always developed in classroom, and besides that you will probably learn it in the toughest way.
For instance is very well known that policy [...]

Momentum

When your company is working in changing a particular organizational characteristic, not only the will and resources are needed; in fact, areas involved will need to keep working and at the same time introduce the change, for sure the leadership of the process must fit providing the skills the process need.
There is an invisible flow [...]

El viento y las manzanas

Es bien sabido que en épocas de crisis, las organizaciones aumentan su sensibilidad hacia las áreas que se encuentran involucradas en el temporal, así por ejemplo una organización con problemas de calidad que afectan su imagen pública orienta la atención directiva al tema, lo mismo puede decirse cuando hay escasez de capital de trabajo, estos [...]

¿A dónde van las buenas intenciones?

“La fe sola no mueve montañas, las topadoras sí”
Pensador Pragmático
Una de las cosas que más rápidamente se aprende al ingresar en las organizaciones es que las cosas suceden por alguna razón, por una causa, por una voluntad o por la ausencia de aquella; del mismo modo se percibe rápidamente que algunas de las explicaciones no [...]

Overworking II

“El compromiso sólo cuenta cuando genera resultados positivos”
JWB
El trabajo en exceso suele se presentado –y ciertamente adhiero- como algo perjudicial, hablar de ello puede llevarnos a explicaciones y discusiones, sin embargo si esta es su realidad hay algo de consuelo allí afuera; en una entrega anterior repasamos algunas consideraciones sobre por qué se produce y [...]

Overworking

“Permanecer no es sinónimo de conseguir
si es que la persistencia no es sinónimo de éxito”
Anónimo
Trabajar por demasiadas horas, extender la jornada de trabajo más allá del ámbito laboral, abordar temas de la oficina fuera de los lugares esperados no sólo es censurable socialmente sino hasta poco recomendable, sin embargo es una práctica habitual entre los [...]

Los prerrequisitos (La capacidad)

“La pericia directiva no es tan fácilmente transferible
como pretenden las empresas al contratar el éxito anterior”
Federico Frischknecht
El tercer prerrequisito[1] se refiere a la aptitud para realizar algo de manera adecuada, superando una expectativa de cumplimiento previamente acordada.
La capacidad a nivel gerencial suele presentar varias facetas por las que su discusión genera numerosas lecturas, así por [...]

Slave of your own success

Are you working hard to get success or to be happy
Anonymous
One of the non desirable side effects of becoming manager[1] is to find that at the end of the day that you will have less time for your private life, if you are one of those who are ready to say “stop the bus I [...]

¿La estrategia debe ser coherente?

Si Usted realizará esa pregunta en cualquier auditorio, lo más suave que recibiría como respuesta es que se trata de algo tan obvio que no debiera preguntarlo nunca más en su existencia terrenal, además, la mayoría pensaría que escucharlo a Usted es una pérdida de tiempo.
Para su tranquilidad digamos que la estrategia debe ser la [...]

Administrando las diferencias

Hace unos días como parte de una reunión de Directorio en una organización cliente, uno de los participantes se acerco a reflexionar sobre las iniciativas que se habían presentado y allí me preguntó cómo era posible lograr tanta armonía en nuestro equipo, considerando que en esa reunión estábamos algunos de ellos, incluyendo tres socios de [...]