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	<title>xperbiz &#187; tensión</title>
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		<title>xperbiz &#187; tensión</title>
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		<title>Cambio (viii) – planes o resultados</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Mar 2008 14:22:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“Si estuvieras en un incendio, apágalo o huye, sólo después pregunta quien lo inició
Anónimo
Un comentario reciente sobre una situación particular motivó que escribiera esta que será la última entrega de esta serie sobre el cambio empresarial, lo que a veces se escucha como justificación para determinadas conductas empresariales o características, son expresiones tales como:
“Somos una [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=83&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (iii) – expectativas y frustraciones</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 13:51:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Las promesas o las ilusiones conducen al aumento de las expectativas,
La frustración es proporcional a las expectativas previas
Jorge Washington Barrientos – Cambio, expectativas y frustraciones (1995)
Hace unos doce años escribí un paper[1] en la Universidad de Buenos Aires sobre el efecto negativo que tienen la frustraciones en el sistema de antecedentes colectivos de las organizaciones, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=71&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (i) – Liberarse de las excusas</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 10:43:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Con este post se inicia una nueva serie de entregas que serán dedicas al cambio y la transición empresarial; en esta primera oportunidad me guiaré por algunos comentarios que presenté en un desayuno en donde había varios interesados en la temática.
Para comenzar y como es previsible, se trata de una cuestión de lo más convocante [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=69&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Soluciones</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 14:05:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Del mismo modo que el potencial no garantiza desempeño, no siempre la solución de problemas de gestión son enteramente técnicos.
Tanto la dimensión técnica en sí, la humana de las personas involucradas y la política de los actores relevantes debe ser atendida.
A veces los planes operativos de distintas iniciativas desconocen y hasta pueden no reconocer la [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=64&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>El viento y las manzanas</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Jul 2007 13:24:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Es bien sabido que en épocas de crisis, las organizaciones aumentan su sensibilidad hacia las áreas que se encuentran involucradas en el temporal, así por ejemplo una organización con problemas de calidad que afectan su imagen pública orienta la atención directiva al tema, lo mismo puede decirse cuando hay escasez de capital de trabajo, estos [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=43&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Overworking II</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2007 11:36:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“El compromiso sólo cuenta cuando genera resultados positivos”
JWB
El trabajo en exceso suele se presentado –y ciertamente adhiero- como algo perjudicial, hablar de ello puede llevarnos a explicaciones y discusiones, sin embargo si esta es su realidad hay algo de consuelo allí afuera; en una entrega anterior repasamos algunas consideraciones sobre por qué se produce y [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=35&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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