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	<title>xperbiz &#187; transformación</title>
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		<title>xperbiz &#187; transformación</title>
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		<title>Crecimiento (ii) – atención, función, puestos, sectores, departamentos y gerencias</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 15:20:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Durante la evolución empresarial un dilema recurrente suele ser cuándo un aspecto del funcionamiento de la organización tiene suficiente entidad como para justificar la creación de un puesto que lo pueda atender.
Desde la perspectiva de la pequeña empresa, ciertamente es el volumen de trabajo el que manda, para quien dirige un emprendimiento puede darse cuenta [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=86&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Crecimiento (i) &#8211; Espacios vacíos</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Mar 2008 20:50:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“En los sistemas sociales, los espacios que no ocupan unos, serán ocupados por otros”
Frase atribuida a Stephen Robbins
Destacado  autor y Profesor de la Universidad Estatal de San Diego
Dos circunstancian llamaron mi atención como para escribir unos breves comentarios sobre la necesidad de ocupar espacios, por un lado las diferentes fases de crecimiento y transición que [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=85&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (viii) – planes o resultados</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Mar 2008 14:22:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“Si estuvieras en un incendio, apágalo o huye, sólo después pregunta quien lo inició
Anónimo
Un comentario reciente sobre una situación particular motivó que escribiera esta que será la última entrega de esta serie sobre el cambio empresarial, lo que a veces se escucha como justificación para determinadas conductas empresariales o características, son expresiones tales como:
“Somos una [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=83&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (vii) – gerenciando la transición</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 21:37:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“El GANTT es una excelente herramienta, pero nunca produjo un cambio
… las personas son quienes los realizan”
Líder de Proyecto
Cuando el camino se ha comenzado, es importante mantener el destino claro, la razón por la que hacemos algo, los aspectos que se procuran mejor, en definitiva el objetivo del cambio; pero a pesar de la voluntad [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=82&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (vi) – diagnóstico y terapéutica</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Mar 2008 12:01:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
“Algunas veces el desafío no está en el diagnóstico, sino en la terapéutica”
René Favaloro
Tal cual hemos sugerido el cambio implica una insatisfacción entre la realidad actual y lo deseado por los actores determinantes de la organización, siendo esto así el diagnóstico es parte substancial de la actividad previa al cambio.
Pascual Montñez Duato al definir su [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=77&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Cambio (v) – Líder o empresario</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 22:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
El cambio requiere liderazgo, pero el líder puede algunas veces no promover el cambio y ser la propia muralla para que los cambios no se ejecuten, en todo caso la primera consideración de cambio es…
¿Realmente (el cambio) es necesario?
En el futbol existe una máxima que dice… “equipo que gana no se toca”, entonces por qué [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=76&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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	</item>
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		<title>Cambio (iv) &#8211; Lanzamiento</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 12:05:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
“No puede ser quien necesito ser, si continuo siendo quien soy”
Max De Pree
Todo proceso de cambio genera entusiasmos y ansiedades, es mucho más fácil canalizar el entusiasmo que gestionar las ansiedades, no obstante se trata de “fenómenos gemelos” que usualmente estarán presentes, en mayor o menor medidas estarán y es bueno trabajar con ellos.
Los seres [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=75&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Cambio (iii) – expectativas y frustraciones</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 13:51:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Las promesas o las ilusiones conducen al aumento de las expectativas,
La frustración es proporcional a las expectativas previas
Jorge Washington Barrientos – Cambio, expectativas y frustraciones (1995)
Hace unos doce años escribí un paper[1] en la Universidad de Buenos Aires sobre el efecto negativo que tienen la frustraciones en el sistema de antecedentes colectivos de las organizaciones, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=71&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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	</item>
		<item>
		<title>Cambio (ii) – El paso justo a la velocidad apropiada</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Feb 2008 12:54:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ “Adaptabilidad es viable sólo cuando el ritmo del cambio organizacional
se adecua al ritmo del cambio del ambiente”
Michael E. Raynor – The strategy Paradox (2007)
Ya mencionamos anteriormente las opciones respecto del abordaje del cambio, ir por un abordaje amplio y en corto plazo (one-shot) o privilegiar un plan más cuidadoso de etapas (step-by-step); sin embargo hay [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=70&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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	</item>
		<item>
		<title>Cambio (i) – Liberarse de las excusas</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 10:43:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Con este post se inicia una nueva serie de entregas que serán dedicas al cambio y la transición empresarial; en esta primera oportunidad me guiaré por algunos comentarios que presenté en un desayuno en donde había varios interesados en la temática.
Para comenzar y como es previsible, se trata de una cuestión de lo más convocante [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=xperbiz.wordpress.com&blog=1104781&post=69&subd=xperbiz&ref=&feed=1" />]]></description>
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